19.人を惹きつける新しい肩書

1. なぜ「過去の肩書」が逆効果なのか

現役時代の役職名は、あくまで「組織内での役割」に過ぎません。組織の外に出た瞬間、それは単なる「過去の証明」へと変わります。これを名刺に掲げ続けることが、なぜ逆効果なのでしょうか。

• 「組織の影」を引きずる： 相手はあなたを「個」としてではなく、「かつての組織の代表」として見ようとします。これでは、対等な関係や新しい創造的な対話は生まれません。

• 「変化への拒絶」を連想させる： 「元・〇〇」を連呼する人は、過去の成功体験に固執し、新しい価値観を受け入れられないのではないかと警戒されます。

• 「具体性」の欠如： 「部長」という肩書きからは、あなたの個人の専門性や情熱、そして「これから何を提供できる人なのか」という具体的な価値が全く見えてきません。

組織の看板を脱ぎ捨て、「個」としてのあなたを名乗ること。これが、新しい社会との対話を始めるための入場券です。

2. 惹きつける肩書を作るための3つの「編集」ルール

魅力的な肩書は、どこかから借りてくるものではなく、あなた自身の内側から「編集」し出すものです。以下の3つのルールを意識してください。

① 「機能」ではなく「役割」を名乗る

「部長（機能）」ではなく「課題を解決する伴走者（役割）」を名乗ります。

• ×：元・営業本部長

• 〇：売上の躓きを解消するセールス・サポーター 肩書を見た相手が「自分にとって、どんなメリットがあるか」を瞬時に理解できる言葉を選びましょう。

② 「提供できる価値」を動詞にする

肩書の中に、あなたが「何をする人か」という動詞を埋め込みます。

• 〇：地域ビジネスの未来を「つなぐ」コーディネーター

• 〇：現場の悩みを「聴きだす」対話の専門家 動詞を使うことで、あなたの活動に物語とエネルギーが宿ります。

③ 「誰のための人か」を明記する

肩書にターゲットを含めることで、共感の輪が広がります。

• 〇：中小企業のための組織づくり顧問

• 〇：趣味を仕事にしたい人のための編集アドバイザー 誰を対象にしているかが明確な肩書は、その悩みを持つ人の心にピンポイントで突き刺さります。